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La communauté de pôles de connaissance Euskampus

La communauté de pôles de connaissance Euskampus a pour objectif d’apporter des réponses à des défis sociaux et globaux par des actions coopératives (transdisciplinaires, multi-acteurs) de formation, recherche et innovation.

Dans le cadre de la dynamique des Pôles de connaissance, Euskampus promeut et soutient la coopération entre l’UPV/EHU, Tecnalia et le DIPC, avec d’autres agents universitaires, centres technologiques, centres de recherche, instituts biosanitaires, agents des entreprises et la société civile, selon quatre axes principaux :

• Connexion entre agents.
• Soutien à des projets de recherche et de formation de troisième cycle international.
• Soutien à de nouveaux chercheurs.
• Transfert et diffusion auprès du grand public.

Nous considérons également deux axes complémentaires

• Soutien aux premières collaborations (relations débutantes et projets émergents présentant un fort potentiel d’excellence, internationalisation et transfert).
• Coordination avec l’administration pour stimuler les politiques de recherche et innovation.

6 grands domaines par le biais de 6 pôles :

La communauté des Pôles de connaissance Euskampus se concentre sur 6 grands domaines à travers 6 pôles :

Ces 6 pôles de connaissance sont parfaitement alignés avec les priorités de la stratégie de spécialisation intelligente du Pays basque. En même temps, ce sont des domaines à fort potentiel de collaboration avec les pôles d’excellence de l’Université de Bordeaux et ses partenaires dans le cadre de l’IdEx Bordeaux.

Le rôle d’Euskampus Fundazioa

Euskampus Fundazioa dynamise l’apparition d’idées et de lignes de travail communes, active les capacités et soutient les pôles de connaissance de manière constante et simultanée. Pour déployer et gérer tout ce travail, Euskampus Fundazioa joue un rôle de secrétariat technique et d’agent de dynamisation et gère la communauté de pôles de connaissance dans une double optique :

• C’est d’une part l’organisme chargé de dynamiser la communauté et dont la mission spécifique est celle de travailler avec les chercheurs des organismes participants grâce à des méthodologies de cocréation pour définir les cadres stratégiques et les agendas d’actions, ainsi que pour réaliser le suivi, le contrôle et l’évaluation des pôles.
• Il fonctionne d’autre part comme « associé investisseur » qui gère un fonds d’investissement. Ce fonds est exécuté comme un fonds de capital d’amorçage pour encourager et accélérer l’exécution des actions envisagées dans les pôles et dont le retour seront les indicateurs des tableaux de commande des organismes participants.

Ce fonds d’investissement agit comme une source de financement secondaire, avec un double objectif :

• Faciliter l’entrée de financement public compétitif
• Compléter le financement public compétitif avec des interventions ad hoc non envisagées dans les instruments de financement existants.