01/ Stratégie
Notre mission
La mission d’Euskampus Fundazioa est d’initier, de catalyser et de diriger des processus de connexion et de co-création…
…qui génèrent des dynamiques et des programmes innovants coopératifs…
…dans l’enseignement supérieur, la recherche et le transfert de connaissances…
…afin d’apporter et de promouvoir des réponses conjointes aux défis scientifiques, technologiques et culturels ayant un fort impact social…
…en travaillant avec les groupes de l’Université du Pays basque, l’Université de Bordeaux, Tecnalia et le DIPC, d’autres acteurs de l’enseignement supérieur, de la science, de la technologie et de l’innovation du Pays basque, de Nouvelle-Aquitaine et d’Europe, et nécessairement ouverts à l’intégration d’autres acteurs.
Vision
En 2030, Euskampus Fundazioa est un élément de référence confirmé qui favorise le co-leadership inclusif et de coopération transdisciplinaire entre l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation, comme leviers d’évolution vers une société plus prospère, durable et juste.
Piliers stratégiques
La mission et la vision reposent sur 5 piliers stratégiques et une base commune à chacun d’eux.
BASE : L’alliance stratégique UPV/EHU, Université de Bordeaux, Tecnalia et DIPC
1. L’enseignement supérieur, la science, la technologie et la culture, des conditions nécessaires
2. La collaboration et le sens de l’initiative
3. La diversité depuis une perspective systémique et inclusive
4. La culture participative par le biais de la co-création
5. Innovation et impact responsables
Valeurs
Euskampus Fundazioa réalise son travail en s’inspirant et en se laissant guider par un ensemble de valeurs :
Implication et loyauté
Euskampus est née de la vision commune de ses membres fondateurs. Au fil des ans, elle a diversifié son champ d’action grâce à la confiance que lui ont accordée d’autres organismes. Tous les membres sont à l’origine de notre travail et le supportent ; nous leur communiquons le développement de leurs missions, et reconnaissons et visibilisons les résultats de leurs efforts.
Synchronicité et transcendance
Euskampus fonctionne pleinement consciente de faire partie d’un tout qui transcende les limites de sa propre organisation, des membres et des organismes avec lesquels elle travaille. C’est pourquoi nous avons une attitude permanente d’écoute active et d’empathie pour nous fondre dans le système dont la fondation fait partie et créer ainsi une abondance qui naît de la recherche du bien commun au-delà des intérêts individuels de chaque entité.
Créativité et excellence
Euskampus crée un climat d’enthousiasme qui contribue à l’émergence de nouvelles idées, à innover et à faire sortir les institutions et les groupes de leurs « zones de confort ». Elle promeut également la rigueur et l’orientation vers les résultats, ainsi que la performance maximale dans la conception et le développement de programmes et de projets de coopération innovants.
Souplesse et pragmatisme
Une réalité changeante et complexe ne nous permet pas de générer immédiatement des réponses parfaites à chaque défi. Raison pour laquelle Euskampus opte pour le « prototypage rapide » qui permet d’évaluer la viabilité et l’impact de chaque processus et programme. Une fois leur pertinence confirmée, des versions successives sont déployées en collaboration avec les différents groupes d’intérêt qui y participent, afin d’améliorer et de consolider progressivement leur mise en œuvre.
Flexibilité et discrétion
Euskampus est un organisme dynamique qui évolue et s’adapte en permanence aux besoins de son environnement et des groupes avec lesquels elle travaille. Elle évite les formules et les approches rigides auxquelles elle préfère les singularités des demandes en produisant des « costumes sur mesure » qui lui permettent de fournir des solutions innovantes, en garantissant à tout moment la transparence de ses procédures et de ses interventions.
Inclusion et intégration
Euskampus est une petite organisation, mais elle travaille avec un très grand réseau social et des communautés extrêmement diverses en termes de disciplines de la connaissance, de cultures, de langues et de traditions, d’aspirations stratégiques et d’environnements opérationnels. Dans tous ses programmes et projets, ou dans ceux auxquels elle participe, elle promeut l’intégration équilibrée de cette diversité, la confiance mutuelle et la générosité, ainsi que le multiculturalisme et le multilinguisme.
Croissance et autonomisation
Euskampus est un espace de développement personnel et professionnel basé sur la confiance, la responsabilité et le respect mutuel des personnes qui font partie de l’organisation. Euskampus est un espace flexible et tolérant pour les idées et les rythmes personnels de performance qui favorise l’épanouissement du talent individuel combiné au travail d’équipe. Chaque personne contribue à l’ensemble, et le collectif enrichit la progression et la croissance individuelle.
02/ En chiffres
Euskampus Fundazioa,
depuis 2012
03/ Conseil d’administration
Conseil d’administration
Euskampus
Le conseil d’administration est le principal organe de décision de la Fondation.
Les organismes suivants
sont membres du conseil d’administration :
Les organismes précédents sont représentés par les personnes ci-dessous au conseil d’administration :
Eva Ferreira
Rectrice de l’UPV-EHU, présidente du conseil d’administration d’Euskampus
Guillermo Guindós
Vice-recteur en charge du Développement scientifique et social et du Transfert
Inmaculada Arostegui
Vice-rectrice à la Recherche, UPV/EHU
Fernando Tapia
Vice-recteur en charge des Étudiants et de l’Employabilité
Javier Aizpurua
Professeur de Recherche du CSIC au CFM
Ricardo Díez
Directeur général de DIPC
Jesús Valero
Directeur général Tecnalia
Elena Schaeidt
Directrice du Développement corporatif et international
Olivier Pujolar
Vice-présidente des Partenariats de l’Université de Bordeaux
Javier Ormazabal
Président d’Ormazabal Corporate Technology A.I.E
Fernando Cossío
Directeur scientifique d’Ikerbasque
Andrés Arizkorreta
Président de CAF, Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles
Manuel Tuñón de Lara
Ancien président de l’Université de Bordeaux, membre honorifique
04/ Histoire
L’Euskampus Fundazioa a été créée le 19 juillet 2011
Euskampus Fundazioa a connu deux étapes depuis sa création.
La première, où réside son origine, est liée au projet de conversion de l’UPV/EHU en campus d’excellence internationale, avec DIPC et TECNALIA. C’est ce que nous pourrions appeler Euskampus 1.0. La deuxième commence une fois reconnu le campus d’excellence internationale de l’UPV-EHU. Euskampus 2.0, ou étape post-CEI, caractérisée par la consolidation de l’activité coopérative impulsée lors de la première étape, fondamentalement les Pôles de connaissance et le Campus transfrontaliers avec Bordeaux, et la diversification vers de nouveaux programmes avec divers agents du Pays basque.
Euskampus 1.0
La création d’Euskampus Fundazioa est étroitement liée au projet de conversion du Campus d’excellence internationale Euskampus - CEI Euskampus, dirigé par l’Université du Pays basque (UPV/EHU), dans le cadre d’une alliance stratégique avec le Centre de recherche technologique Tecnalia (TECNALIA) et Donostia International Physics Center (DIPC) ; l’objectif est d’unir leurs forces et leurs capacités et de consolider ainsi un projet d’excellence internationale sous le slogan « Une université, un pays, un campus ». Il s’agissait d’un projet stratégique particulièrement complexe dont l’objectif était de se positionner en tant que leader international en matière d’éducation, de création et de transfert de connaissances dans trois domaines de spécialisation (écosystèmes durables et technologies environnementales, processus innovants et nouveaux matériaux, vieillissement en bonne santé et qualité de vie), d’apporter la meilleure réponse aux besoins de la société et de devenir un moteur de richesse pour le Pays basque, dans le cadre d’un modèle social intégral et d’une économie durable.
La création d’Euskampus Fundazioa repose sur plusieurs facteurs interdépendants :
- Le gouvernement d’une agrégation interinstitutionnelle entre organismes de différentes tailles, natures, missions et cultures organisationnelles, auxquels ont adhéré les principaux organismes du Réseau basque de science, technologie et innovation (RVCTI) ;
- La complexité des actions envisagées dans le projet CEI Euskampus, à cause de leur nombre (plus de cent) et à cause de la variété de leurs contenus (englobant l’ensemble des trois missions de l’université) ;
- La gestion des ressources communes et la socialisation du projet CEI dans une vaste communauté de chercheurs et chercheuses ;
- La gestion du long terme pour l’institutionnalisation du projet CEI dans les organismes participants et la nécessité de continuer à impulser le Campus d’excellence internationale au-delà des cinq années initiales du projet (2010-2015).
Euskampus 2.0
À l’issue du projet CEI, en 2016, un nouveau plan stratégique a été proposé afin de donner une continuité aux actions de coopération développées entre les membres fondateurs d’Euskampus, et entre ces derniers et l’Université de Bordeaux, pendant la phase du projet CEI, à savoir, la communauté de pôles de connaissance et le Campus transfrontalier Euskampus-Bordeaux. Les deux cadres d’action de coopération ont été repensés dans le but de s’aligner avec les priorités et les créneaux d’opportunité de la RIS3 Euskadi et contribuer à son déploiement, tant dans le cadre du Plan pour la Science, la Technologie et l’Innovation (PCTI) 2020 du Gouvernement basque que du Plan stratégique 2014-2020 de l’Eurorégion Aquitaine-Pays basque dans un premier temps, et de la Nouvelle Aquitaine-Pays basque-Navarre lors d’une mise à jour ultérieure.
Jusqu’à présent, près de 20 % des groupes de recherche de l’UPV/EHU issus de différentes disciplines et plus de 20 organismes locaux et internationaux (outre l’UPV/EHU, TECNALIA et le DIPC) ont participé à la dynamique de coopération des pôles de la connaissance ; avec un investissement de la part d’Euskampus Fundazioa, depuis 2012, de plus de 4 millions d’euros, dans le but de promouvoir plus de 100 actions de coopération, 4 cours d’été et la mise en place de 5 laboratoires de recherche conjoints (Joint Research Laboratoires –JRL) dans des domaines tels que l’intelligence artificielle, les énergies renouvelables en milieu marin, la résistance aux antibiotiques, le béton durable ou les développements pharmaceutiques avancés.
De même, en 2020, une nouvelle formule de coopération a commencé à être expérimentée, axée sur les défis : les missions Euskampus. La mission Euskampus Résilience COVID-19 a été mise en place. Elle répond à 4 défis, mobilise 9 projets coopératifs interdisciplinaires impliquant plus de 60 chercheurs de l’UPV/EHU, du DIPC, de TECNALIA et de l’Université de Bordeaux, avec un investissement de 234 000 euros de Euskampus Fundazioa.
Dans le cadre de la nouvelle approche stratégique, l’Université de Bordeaux a rejoint le conseil d’administration d’Euskampus Fundazioa en 2017, renforçant ainsi l’alliance signée par l’UPV/EHU et l’Université de Bordeaux en 2014, et étendant la collaboration entre cette université et le Pays basque.
05/ Transparence
Transparence
Une gestion de qualité implique la bonne pratique de la transparence de l’organisation vis-à-vis de la société.
Les membres du conseil d’administration sont responsables de formuler les comptes annuels de telle sorte que ces derniers expriment une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats d’Euskampus Fundazioa, conformément au cadre règlementaire en matière d’information financière applicable à cet organisme.
Ci-après, nous mettons à la disposition des utilisateurs des informations exhaustives sur nos processus d’audit, bilans et comptes de résultat.
06/ Profil de la partie contractante