Approche stratégique 2020

Dans la phase initiale du projet Campus d’Excellence International (CEI) Euskampus (2011-2015), la Fondation Euskampus a permis :

  • de développer le travail en groupe collaboratif et inter-disciplinaire, en gérant les différences et la diversité au sein d’un espace autonome et neutre ;
  • d’imprimer la souplesse nécessaire pour prendre des décisions et pour relever les défis et mettre en œuvre les initiatives du projet CEI Euskampus, en mobilisant toute la communauté du projet  ;
  • de conserver la cohérence du projet CEI Euskampus par rapport à l'approche originale pendant toute la période définie dans l'appel à projet de Campus d’Excellence Internationale (lancé par le Ministère espagnol de l’Education et de la Science) tout en l’étendant au-delà;
  • d’élargir le périmètre du CEI en facilitant l’intégration de nouveaux programmes et de nouvelles initiatives d’excellence et d’internationalisation.

Un nouveau plan stratégique pour Euskampus Fundazioa a été validé en 2016 qui  inclut la Mission, la Vision et les Objectifs Stratégiques suivants :

Mission

Euskampus Fundazioa est un instrument qui établit des mécanismes visant à renforcer les relations, la connexion et la confiance mutuelle de ses membres en vue d'augmenter leur rayonnement international commun et de déployer des actions partagées de formation, de recherche, de transfert et de diffusion des connaissances.

Un agent catalyseur de la collaboration interdisciplinaire et multi- acteurs qui a pour vocation le renforcement du leadership partagé de ses partenaires stratégiques tant sur le plan du développement territorial 

Vision

Euskampus Fundazioa est un agent catalyseur de la collaboration interdisciplinaire et multi- acteurs qui a pour vocation le renforcement du leadership partagé de ses partenaires stratégiques tant sur le plan du développement territorial que de leur rayonnement international, en apportant des réponses locales de grande valeur socioéconomique à des enjeux globaux.

Objectifs stratégiques

[Interconnexion - Transformation culturelle et modèle de relations]
Encourager et gérer des actions coopératives complexes qui relient les compétences présentes au sein de chacune des entités membres  de la Fondation et les compétences entre les membres de la Fondation, à celles d'autres acteurs du territoire er/ou d’organisations internationales, avec pour mission de relever les défis sociétaux globaux et d’accroître l'excellence internationale des partenaires de la Fondation.

[Interface des partenaires de la Fondation avec des acteurs extérieurs]
Se présenter comme un référent et un support pour l’interaction des partenaires de la Fondation auprès d’organisations et de collectifs publics et privés, locaux et internationaux, qui peuvent avoir besoin ou tirer avantage des capacités de formation et de recherche de ses partenaires, en concevant et en stimulant les services et les projets sur mesure pour couvrir et répondre à des besoins de formation, de recherche et d’innovation de ces organismes et groupes.

[Initiatives singulières d’excellence, internationalisation et connexion avec le territoire]  
Accueillir et développer des initiatives singulières d’excellence internationale et de connexion avec le territoire qui peuvent difficilement trouver leur place ailleurs et être gérées directement au sein de chacun des organisations des partenaires de la Fondation.